Warum Transformation kein Projekt ist
Organisationale Transformation wird oft wie klassisches Change Management als Projekt aufgesetzt und versucht zu steuern – mit einer Projektstruktur, Maßnahmenplänen, Milestones etc. Das funktioniert...
View ArticleRollenmanagement in der Führung
Rollen können Klarheit schaffen Ein zentraler Aspekt in der Führung ist die Frage: Wie will ich führen? Wer will ich als Führungskraft sein? Wie setze ich mich durch und verletzte dabei möglichst wenig...
View ArticleSystemische Transformationsbegleitung: die Tiefe macht den Unterschied
Der derzeitige gesellschaftliche Wandel spiegelt sich auch in Unternehmen wieder. Organisationen stehen vor den Herausforderungen einer tiefgreifenden Transformation und spüren, dass dieser Wandel ihre...
View ArticleDie Empathie-Falle – Gibt es ein Zuviel an Empathie?
Empathie ermöglicht es, durch mitfühlendes Verhalten sich mit anderen zu verbinden und Resonanzbeziehungen aufzubauen. Mit Empathie fällt es leichter Gedanken, Gefühle und Perspektiven anderer Menschen...
View ArticleFührung als Energiestoff des Unternehmens
Das intelligente Zusammenspiel vernetzter Führung In unseren Führungsteamings und der Organisationsentwicklung im Mittelstand ist es oft Teil des Entwicklungsauftrags, das Zusammenspiel zwischen den...
View ArticleSystemisches Curriculum: Zwischenbilanz zur Halbzeit
Resonanz und Spiegelungen als Highlights In den ersten beiden Stufen unseres systemischen Curriculums geht es vor allem darum, die Arbeit am System zu erlernen und die systemischen Perspektiven, die...
View ArticleAus eigener Kraft Zukunft bauen: Reife Führungsteams gestalten den Wandel von...
In den letzten Wochen haben wir mehrere Führungsteams in Sparrings begleitet, die nach intensiveren Führungsteamprozessen mit uns nun auf die nächste Reifestufe gegangen sind. In intensiven...
View ArticleVeränderte Blickwinkel – ein Mehr an Beweglichkeit und Beziehung wird möglich
Von Zeit zu Zeit lohnt es sich, die Metaperspektive auf die eigenen Blickwinkel einzunehmen und auf Entdeckungsreise zu gehen, wie wir zu diesen Blickwinkeln gekommen sind, auf welche Art und Weise wir...
View ArticleKonflikte erhalten die Freiheit aller und handeln Sinn neu aus
Ein frischer Blick auf Konfliktmuster in der Führung Im letzten Modul unserer systemischen Ausbildung im Dezember ging es um das Coaching von Teams und Führungsteams. Ein lebendiger, intensiver und...
View ArticleKlärungen – das Licht im Dunkeln in der Vielfalt der Kommunikation
Ist im Außen vieles ungewiss, ist die Klärung in der Kommunikation umso wichtiger – so gut sie eben geht. Über die Klärung von Erwartungen, von Wünschen, über die Möglichkeit sich im Gespräch wirklich...
View ArticleDas Führungsteam – ein lebendiger Ort der Zukunftsgestaltung
Viele Organisationen nutzen in ihrer Kommunikations- und Entscheidungsstruktur das Konstrukt des Führungsteams. Ein Ort an dem Dinge passieren, abgearbeitet, diskutiert, vermittelt und nachgehalten...
View ArticleDer Mehrwert der internen Begleitung
In der Transformationsbegleitung und Teamentwicklung selbst in Führung gehen, gestärkt von Supervision und Sparring im Hintergrund. Bis vor einigen Jahren haben wir angefragte Team- und...
View ArticleWiderstand als Schwelle der Transformation – ein veränderter Blick auf...
Manchmal hilft es, die Dinge aus einer fernen Perspektive zu sehen. Im letzten Baustein unserer systemischen Coachingausbildung ging es um das Thema Widerstand in Transformationen. Begegnen wir im Team...
View ArticleSelbstorganisation in Teams
Selbstorganisierte Teams als Verbindung zu neuen Arbeitswelten und als Zukunftssicherung in Unternehmen Die Selbstorganisation ist in aller Munde und das nicht zu Unrecht, müssen doch Unternehmen heute...
View ArticleSystemische Organisationsentwicklung und die systemische Führung
Die Idee der systemischen Organisationsentwicklung beruht auf dem Kerngedanken, dass Organisationen komplexe soziale Systeme sind, die von vielfältigen Wechselwirkungen und Beziehungen geprägt sind....
View ArticleDie Kraft der inneren Klarheit in der Selbstführung
Innere Klarheit erzeugt äußere Klarheit – ob in Entscheidungen, Visionen oder der Umsetzung nächster Schritte. Wer ein klares inneres Bild von dem hat, was sie oder er erreichen möchte und vielmehr...
View ArticleRäume – im Innen wie im Außen
Räume sind zentral. Wir sind keine Architekten. Wir sind Systemiker. Wir beraten Führungskräfte in bewusstem Leadership. Und für das Bewusste spielen Räume eine ziemlich große Rolle. Im Innen wie im...
View ArticleAlles schwingt: Resonantes Arbeiten in der Führungspraxis
Resonanz als Phänomen des Mitschwingens und Spürens kann ein Multifunktionsschlüssel zum Lösen vieler Problemstellungen in der Führungspraxis sein. In Resonanz und somit in Verbindung zu sein, berührt...
View ArticleVon der Zukunft her führen …
... und was das mit innerer Widerstandsfähigkeit zu tun hat Wir haben vor kurzem mit einer Gruppe von Führungskräften daran gearbeitet, Transformationsprozesse und Krisen bewusst spürend zu...
View ArticleResilienz-Coaching – 3 Wege zu Krisenstabilität und Selbstwirksamkeit
Resilienz liegt derzeit stark im Trend – im Coaching wie in der Qualifizierung von Führungskräften. New Work und Agilität sind zwei Konzepte, die derzeit Organisationen durchstreifen und...
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